L'article analyse la transition progressive des entreprises IT vers une culture d'expérimentation, marquant une évolution significative par rapport aux approches traditionnelles comme les méthodes en cascade ou les méthodologies Agile-OKR. Cette transformation s'inscrit dans un contexte où les organisations naviguent constamment sur une échelle de maturité, passant de modèles exemplaires à des structures obsolètes en fonction de leur capacité d'adaptation.
Les principaux facteurs motivant cette évolution vers l'expérimentation incluent les changements radicaux dans les horizons de planification et l'impératif de réduction des coûts. Les entreprises doivent désormais choisir entre une vision à très long terme, visant la conquête de nouveaux marchés, et une focalisation exclusive sur la génération de revenus immédiats, ce qui nécessite des approches plus flexibles et itératives.
L'article se structure en deux parties distinctes : une analyse critique des pratiques actuelles suivie de propositions concrètes pour implémenter cette culture expérimentale. Le contexte spécifique abordé concerne une entreprise produit IT de taille moyenne, ni startup ni géant du secteur, ce qui permet d'explorer des défis et solutions particulièrement pertinents pour cette catégorie d'organisations.